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谈谈移动公司的存货管理如何做好一个管家婆

发布时间:2020-02-11 06:21:11 阅读: 来源:排气阀厂家

一、缘起

一般的制造业公司的商品是实物的,而移动公司的通信是无形的,因此,在多数人印象中,除了网络部搞建设之外,移动公司的物品管理应该是相对比较少的,或者说是相对不是那么重要的。

但是,到任何一个营业厅或者任何一个县公司以后,你就可以发现有太多的物品需要进行管理了。办公用品、固定资产、SIM卡、有价卡、积分物品、促销用品、手机终端等等这些都是经常可以在各种仓库可以看到的。

二、存在问题

而由于移动公司没有专人对物品的流通进行管理,因此就造成了大量的物质在各个仓库里积压,主要有这么几个问题

1、在营业厅堆放了大量的营销和积分物品,在营销方案经过之后,这些营销物品的再利用问题

2、在营业厅的有价卡的额度问题,放多了有资金安全问题,放少了又会造成缺货,从而降低客户的满意度3、

3、一些物质有保质期,过了保质期物品将贬值,因此长期存放的存货将面临贬值的危险

4、由于采购流程长的问题,从而造成营业厅的物质一次性采购量大,从而造成挤占了大量的促销品及积分兑换商品的空间

5、营业厅的货架以及货位管理不科学,从而造成取放和盘点的困难。

6、各级仓库的定位不清晰,造成各个仓库各种物质混杂,不利于物质的统一调配

7、物质的使用效率不足,存货周转率不高。

三、思考

对于相关的物质来说,如何提高物品的利用率,提高存货的周转率,以服务于营销服务活动,保障日常的工作,是存货管理的重要目的。为能完成对于存货的精细化管理,做好“管家婆”。应考虑以下方面

1、营业厅的定位是为客户提供各种及时有效的服务,因此对于促销品和积分兑换物品应保持充足、有效,对于营业厅的其他办公用品等,应保持定量,同时固定安排物流进行相关办公用品、宣传品的配送,不挤占货架及货位。

2、对于营业厅的过期物质,应安排人员进行监控,定期进行预警

3、对于营业厅的即将过保质期的物质,应提前预警,并妥善安排相关途径尽快予以消化

4、加强存货管理,应考虑物流总成本最小化原则,建立定期的物流周期,对特殊情况的物流予以保障,加强总库以及分库之间物流的管理。

5、每月对所有的物质进行统计,对于仓库进行定期的盘点、核帐,加强电子化管理,加强营销方案对于物质需求的反馈。

6、对各类物质分时间分重要性进行统计分析,加强预警工作,做好后勤工作,服务营销生产工作。

暂时及想到这里,呵呵。

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